本文摘要：9月10日笔者在河南中建水电工程公司了解到，该公司不断加强公用经费传输，实行精细化管理，投出三套“组合拳”，获得了较好效益。
9月10日笔者在河南中建水电工程公司了解到，该公司不断加强公用经费传输，实行精细化管理，投出三套“组合拳”，获得了较好效益。一是招待费用传输。市场物价攀高，为节减宴请经费，该公司投资提高了食堂的用餐环境，用作招待来客。由于食材是本单位厨师一手购买、加工，即让客人安心，又为单位省钱；二是耗材费用传输。
该公司大力实行无纸办公，大力提倡网络办公。对废旧电脑、打印机等零部件统一展开搜集，尽可能谋求二次用于；三是实行民主财经。该公司规定，凡多达200元的物资订购，必需经民主财经小组市场调查，货比“三家”，择低吃喝，并将结果审批于众。
一系列措施有效地减少了公用经费支出，该公司凸捂“钱袋子”，用好每一分钱，为推展下步经济发展奠下了基础。
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